Структура и содержание бизнес-плана

Глава 1: Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки Глава 2: Содержание бизнес-плана Глава 3: Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной иинвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условияхдостаточно неформального планирования, то есть такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию запись своих действий. Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают,что формальное планирование предоставляет немало выгод: Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку.

1.2. Законодательные основы по разработке бизнес-плана

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.

Что же касается учета ситуаций на рынке инвестиций? Свободные капиталы на рынке инвестиций движутся с учетом ряда объективных факторов в направлении более выгодных объектов вложения. Среди таких факторов - темпы экономического роста, кредито- и конкурентоспособность страны региона или отрасли, интегральная оценка риска вложений средств и др.

Структура бизнес-плана и содержание его разделов, детально описаны в этой статье В заключении осталось напомнить, что этот документ является.

Особенности сегмента рынка, в котором реализуется проект: Основные потребительские группы и их территориальное расположение. Текущее положение заявителя на рынке, оценка доли рынка, основные конкурентные преимущества. Планируемая доля рынка после реализации проекта. Количество и квалификация производственного, инженерно-технического и иного персонала, необходимого для реализации проекта.

План-график основных мероприятий реализации проекта список видов намеченных мероприятий с указанием дат начала и завершения работ, ответственных исполнителей. Финансовый план проекта Все расчеты выполняются на основе информации, приведенной в предыдущих разделах; расчеты ведутся поквартально в течение первых трех лет реализации проекта, далее - по годам на срок реализации проекта предполагаемый срок заключения соглашения о ведении деятельности в портовой особой экономической деятельности в ценах, действующих на момент подачи заявки, в рублевом эквиваленте.

Расчет проекта в другой валюте доллары США, евро или иной валюте необходим при условии, что денежный поток входящий или исходящий будет формироваться в том числе за счет следующих валютных составляющих: При необходимости данные проекта в долгосрочной перспективе после года реализации проекта могут быть представлены в виде усредненных значений. При построении финансовой модели проекта, в том числе графика осуществления капитальных вложений, необходимо учитывать: Основные принятые допущения для построения финансовой модели курсы валют, базовые макроэкономические показатели, средневзвешенная стоимость капитала, ставка дисконтирования.

Источники финансирования с указанием суммы и стоимости финансирования процентная ставка за пользование заемными средствами.

Маркетинг и план сбыта продукции предприятия. В данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать его и разработать стратегию поведения на рынке, то есть показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать продукцию, как можно воздействовать на спрос. Также описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какова его планируемая цена, формируется рекламная политика. Информация раздела призвана убедить потенциального потребителя бизнес-плана в существовании рынка сбыта для предмета планирования и способности лиц, реализующих проект, ее продавать.

Потребители покупатели характеризуются:

2 Бизнес план: назначение структура и содержание .. В заключении можно сказать, что бизнес-планирование является важнейшим инструментом.

Обоснование проекта и планирование Цели Многие культурные организации приступают к составлению проекта не имея четких понятий, чего они хотят добиться. Для составления проекта а соответственно для поисков каналов финансирования необходимо поставить четко сформулированные цели. При этом цели организации, заложенные в проект, не должны противоречить целям тех структур, которые могут стать партнерами организации. В случае реализации коммерческого проекта, организация должна учитывать коммерческие интересы потенциальных инвесторов.

Если проект некоммерческий и собственных средств организации для его воплощения в жизнь недостаточно, то весьма вероятно, что потенциальным партнером может стать государственный орган или общественный фонд. При обращении в фонд, составителю проекта нужно четко представлять специфику фонда, какие цели и задачи в своей деятельности ставит тот или иной потенциальный грантодатель.

Если поддержку проекта может оказать Правительство, следовательно проект должен соответствовать государственной политике в сфере культуры. И в том и другом случае цели должны быть:

Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Актуальность данной работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом.

Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности.

Реферат, курсовая, диплом бизнес-планы. Реферат: Этапы разработки и структура бизнес-плана, экономика. Скачать эту работу из темы.

Контакты Структура бизнес-плана — основа самого важного документа Мы уже писали о том, что очень важно знать, какова структура бизнес-плана. И не только для того, чтобы грамотно его написать, не упустить всевозможные моменты. Если вы будете подавать его на соискание субсидий и инвестиционных выплат, то к бизнес-плану предъявляются особые требования, и написание его в четком соответствии с общепринятыми нормами просто необходимо.

Кроме того, бизнес-план — это основа вашего бизнеса, это документ, в котором вы делаете расчеты прибыльности своего дела до начала каких-либо действий, даже до начала процедуры открытия ИП. В типовой бизнес-план можно подставлять планируемые показатели, затем делать расчеты, это даст полное понимание, стоит ли начинать работу в планируемом направлении или нет.

Словом, важность бизнес-плана недооценивать нельзя, надеяться, что и так все пойдет и приведет к положительному результату тоже нельзя. Поэтому индивидуальный предприниматель должен знать, из каких пунктов состоит этот документ. Даже если для вас его делает бизнес-консультант или экономист, вы должны суметь понять, насколько полно сделана работа, и знания основ бизнес-планирования нужны для дальнейшего воплощения документа в жизни.

Что такое бизнес-план Бизнес-план — это подробное и структурированное описание деятельности предприятия, оценка потенциала развития, внутреннего производственного процесса и внешнего окружения предприятия, конкурентных преимуществ других компаний. Если вы ищите способы, как составить бизнес-план, пример его можно скачать в интернете или на консультационных сайтах. Единая форма бизнес-плана существует, но надо понимать, что каждое ИП — это уникальное явление на рынке товаров и услуг, поэтому не надо бояться выйти за рамки, главное — соблюсти все основные правила, осветить главные разделы.

Взяв стандартную схему бизнес-плана за основу, вы должны сделать свое исследование, свои расчеты и выводы, свои цифры прибыли и показатели выгодности.

Бизнес-план

После этого план может быть представлен ведущим инвесторам или кредиторам. Структура бизнес-плана Титульный лист обычно содержит следующие сведения: Иногда рекомендуется выносить на титульный лист краткий перечень товаров и услуг, которые составляют коммерческое предложение проекта. Оглавление должно давать достаточное представление о содержании бизнес-плана, но не перенасыщаться деталями.

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат.

По каждому выделенному проектному риску должен быть приведен список мероприятий по его минимизации и план по нейтрализационным действиям в случае возникновения предполагаемых по конкретным рискам ситуаций. Раздел . Желательно приложить к БП экологический раздел проекта реконструкции или создания нового производства Необходимо привести описание распространяющихся на проект общегосударственных, региональных и местных требований, связанных с защитой окружающей среды, охраной здоровья персонала и обеспечением техники безопасности.

Также должна быть оценена нормативная база реализации предлагаемого проекта. Должны быть освещены следующие аспекты: Правительственные лицензии и разрешения, которые потребуются для выполнения проекта, каким образом предприятие намеревается их получить и сколько на это потребуется времени; Документы о членстве в профильной СРО; Документ профильной СРО о допуске к работам, планируемым в разрабатываемом БП; Специфические административные аспекты ценообразования на рынках; Прочие нормативные документы, под регуляцию которых подпадают элементы рассматриваемого ИП.

В данный раздел могут включаться документы по следующим направлениям:

Для чего нужен бизнес-план?

- начальные инвестиции; - денежные потоки за период с 1 по -й год. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски. Маркетинговый риск - наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения: Причины возникновения рисков нарушения графика или превышения бюджета проекта могут быть объективными и субъективными недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта.

Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов — пошаговое руководство по его составлению 7. Заключение + видео по теме.

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта — раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств. Описание предприятия — в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок. Маркетинг — раздел должен содержать: Производственный план — раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация — в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности. Финансовый план — в данном разделе: Оценка рисков — в разделе ориентировочно оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Приложения — в раздел включают документы, которые являются подтверждением сведений, приведенных в бизнес-плане, такие как: Бизнес-план инвестиционного проекта может быть составной частью проектной документации, которая разрабатывается в целях конкретизации приведенных выше разделов. Структура обоснования инвестиций в реализацию проекта.

Виды, структура бизнес-планов и требования к их разработке

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Инвесторов будет также интересовать способность предприятия погашать ссуду обеспечение активами, их реальная стоимость.

Требования и структура бизнес-плана. источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, отчеты и заключения экспертов.

Благополучие компании находится в зависимости от того, как грамотно и корректно составлен бизнес-план проекта, насколько верно установлена экономическая эффективность инвестиций. Разработанный бизнес-план новой компании может оказать помощь в привлечении нужного капитала, оценке дальнейших перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее запланированными цифрами.

Приобретение имеющихся предприятий или технологий, расширение функционирующего производства располагает более высокий процент успеха в результате наименьшей неопределенности. Благодаря бизнес-плану у руководства возникает вероятность посмотреть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, содержащего подробный анализ экономических и организационных проблем, понуждает мобилизоваться. Предметом работы является процесс бизнес-планирования.

Объектом исследования структура и содержание основных разделов бизнес-плана. Цель работы — исследование понятия бизнес-плана, структуры и содержания основных разделов. В соответствии с целью исследования в работе поставлены следующие задачи: О бизнес-плане заговорили в х годах, он заметно отличался от документов, которые существовали. Сначала он не заинтересовал бизнесменов и ему не придали большого значения. Предприятия опирались на обычные технико-экономические обоснования.

При серьезном отношении бизнес-план требует знания казахстанского бизнеса, далеко не все и не сразу приступили к разработке бизнес-плана.

Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

Понятие бизнес-плана, сфера его применения и условия разработки Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной иинвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.

Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условияхдостаточно неформального планирования, то есть такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию запись своих действий. Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

Структура реферата бизнес-плана разработки сайта. Рекомендации по подготовке и оформлению реферата бизнес-плана создания Заключение.

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Тактические планы. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Тактическое планирование начинается с глубокого технико-экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и выявить внутрипроизводственные резервы — возможности лучшего использования всех ресурсов. На основе тактических планов: Тактическое планирование, как правило, охватывает среднесрочный и краткосрочный период — лет.

Тактические планы направлены на решение отдельных самостоятельных проблем. Очень часто на практике из тактического планирования выделяют оперативное планирование. Оперативное календарное, производственное планирование — завершающий этап в хозяйственной деятельности предприятия. С помощью оперативного планирования осуществляется конкретизация показателей тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений.

Этапы разработки и структура бизнес-плана реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Если вам нужен реальный бизнес-план открытия кафе, рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Оглавление Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-плана открытия бизнеса..

Понятие и задачи бизнес-плана открытия бизнеса 10 1. Структура и содержание бизнес-плана открытия бизнеса 12 1.

Ниже описаны основные этапы написания резюме бизнес-плана. .. подготовки помещения планируется получение заключения от Роспотребнадзора.

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное.

Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Сложность — простые, сложные, очень сложные.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"