Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Атомная энергетика

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности. В этих условиях разработка антикризисной политики на всех уровнях, поиск путей и инструментов эффективного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, обеспечение прозрачности в управлении его активами становится чрезвычайно актуальной проблемой. Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях рассмотрим на примере бизнес-процесса ремонта и реконструкции основных производственных фондов далее — ОПФ.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Строительные компании

Цели часто связаны с интеграцией национальных энергетических рынков в единый энергетический рынок ЕС и гармонизацией национального законодательства с законодательством ЕС и другими международными инициативами и соглашениями. Услуги, предлагаемые нашей компанией, включают, в дополнение к остальным, в частности: 2 также консультирует компании в процессе разработки стратегий входа или выхода на энергетический рынок. На основе анализа рынка, видений и стратегических целей подготовлены оценки возможностей для бизнеса.

Поскольку оцифровка бизнеса часто имеет решающее значение, 2 также может предлагать стратегии ИТ и вместе с партнерами по ИТ-оборудованию для поддержки конкретных бизнес-процессов. Услуги, предлагаемые нашей компанией, включают, в частности:

При определении системы процессов нужно ответить на следующие рисунке представлена графическая модель системы процессов энергетической.

Промышленными предприятиями ТЭК производится более половины объема промышленной продукции края, поэтому причинность совершенствования бизнес-планированпя отражает их направленность к конкретной области деятельности, выявляя закономерный переход предприятий ТЭК с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий конкурентные преимущества производства или их своевременную переориентацию. В настоящее время отраслевыми приоритетами топливно-энергетического комплекса Пермского края являются: Процесс бизнес-планирования - это творческий подход, требующий профессионализма и искусства.

Именно содержание и характер бизнес-планирования создает предпосылки для эффективной работы промышленных предприятий ТЭК, основываясь на организации непрерывного планирования проблем топливно-энергетического рынка. Формализация процесса бизнес-планирования является основным инструментом современного менеджмента, поскольку позволяет успешно справляться не только с рисками, связанными с принятием управленческих решений, но и используется при оценке рыночных ситуаций в процессе добычи, переработки, транспортировки и реализации основных видов ресурсов промышленных предприятий ТЭК.

Совершенствование процесса бизнес-планирования, позволяет оценить перспективную ситуацию развития промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса, выявить их место в структуре комплекса, определить стратегические приоритеты, решить внутрифирменные проблемы. Актуальность темы исследования обусловлена и тем, что топливно-энергетический комплекс является производной от уровня развития промышленных предприятий ТЭК. Такое понимание соотношения организационной структуры комплекса меняет многие теоретические позиции и может усовершенствовать процесс бизнес-планирования предприятии ТЭК.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, се актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования. Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК Многообразие проблем прогнозирования и многоасиектность планирования обусловливают возрастающее внимание к процессу бизнес-планирования, как в практическом, так и научном аспекте.

Исследование проблем бизнес-планирования промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях глобализации и интернационализации привлекли внимание как отечественных, так и зарубежных ученых. Методология планирования и государственного регулирования рыночных отношений была предметом исследования зарубежных ученых-классиков:

Разработка системы контроллинга бизнес-процессов для энергетических компаний Беркович В. Реструктуризация, в конечном итоге, должна привести к переходу от вертикально интегрированного холдинга к децентрализованному управлению энергетическими ресурсами страны. С появлением рынка энергетических ресурсов в отрасль начинают приходить стратегические инвесторы, которые ожидают от высшего руководства энергетических компаний повышения эффективности и инвестиционной привлекательности возглавляемых ими бизнес единиц.

Помимо этого, в отрасли возникает конкуренция производителей, что требует процессно-ориентированной организации от энергетических компаний и одним из способов повышения эффективности деятельности в данном направлении является совершенствование и автоматизация бизнес-процессов.

Показываем бизнес-процессы энергетической компании; 4. Формируем корневую модель бизнес-процессов Разделы , -

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Одной из важнейших задач, стоящих перед современным менеджментом, можно назвать формирование системы эффективного управления организацией и сферами ее деятельности. В связи с этим при построении такой системы следует обеспечить эффективность реализуемых в организации бизнес-процессов, следовательно, важнейшей задачей менеджмента является постоянное улучшение каждого реализуемого бизнес-процесса.

Механизм оценки действенности координирования бизнес-процессов опирается на ряд их характеристик, среди которых можно выделить такие, как действенность некоторых процессов, качество производимой продукции, работ, услуг; удовлетворенность покупателей итогами работы фирмы; финансовые ресурсы предприятия, движение денежных средств и другие. Таким образом, основываясь на данной методике, оценка действенности бизнес-процессов обязана происходить в ряд определенных связанных между собой ступеней.

На первой ступени происходит разделение бизнес-процессов по аспекту значимости для клиента с предписанием их веса в общую систему фирмы. На второй ступени осуществляется анкетирование каждой категории клиентов для обнаружения прогнозируемых показателей качества и их значимости.

К ВОПРОСУ О МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ

На первый план выходит управление системой выставления счетов потребителям услуг в условиях многоуровневой динамической структуры тарификации. Какие решения и сервисы выбрать для получения максимальной отдачи, гибкости и быстрой окупаемости? Какие функции по поддержке ИТ-систем и вспомогательных бизнес-процессов целесообразно отдать на аутсорсинг?

описанные и регламентированные бизнес-процессы формализуют существующую модель бизнеса, устраняют дублирование работы обеспечивающих служб (повышается эффективность работы отдела главного энергетика.

Политики компании в области регламентации бизнес-процессов 7. Схематичное представление бизнес-процесса деятельности компании 7. Корпоративная архитектура — структурированноеописание организации деятельности компании Рис. Пирамида регламентов компании в области представления бизнес-процессов Специалисты обращают внимание на то, что сегодня на смену наборам слабо увязанных между собой отдельных регламентирующих документов приходит система взаимосвязанных и взаимосогласованных в рамках корпоративной архитектуры регламентов.

Корпоративная архитектура определяет основные применяемые компанией способы организации деятельности и отражает их взаимосвязи. Многие утверждают, что регламентация компании а не только ее БП начинается с корпоративной архитектуры. Пирамида регламентов в области представления БП представлена на рис.

ЭНЕРГЕТИКА

Корневая модель бизнес-процессов и ее использование [3] Рис. Направления использования корневой модели бизнес-процессов С чего надо начинать описание бизнес-процессов? Практика сформировала три подхода, или два варианта ответа на этот вопрос рис. Начинать с пилотной зоны, выбрать некоторый ограниченный приоритетный процесс, задать границы описания и моделирования, детально описать, попробовать, научиться описывать бизнес-процессы, оценивать полученный результат и на его основе получать решение о порядке проведения работ.

Это подход к моделированию снизу. От начального объекта проводится последовательное расширение зоны описания и моделирования.

Обзор методологий моделирования бизнес-процессов. бизнес- процессами Красноярской региональной энергетической компании, с учетом .. бизнеса, то данная описательная модель иллюстрирует за счет чего.

В частности, речь идет о межведомственном информационном взаимодействии в целях согласования проектной документации, межотраслевое взаимодействие между инфраструктурными организациями в случае необходимости пересечения линейных объектов иной инфраструктуры — дорожной и железнодорожной инфраструктуры, сетей водо-, газо- и тепло- снабжения. На сегодняшний день одним из главных вопросов является упрощение процедур ведения бизнеса и повышение инвестиционной привлекательности как субъектов РФ в отдельности, так и всей нашей страны в целом.

Именно поэтому Правительством РФ были утверждены целевые модели, направленные на оптимизацию бизнес-процессов основных направлений деятельности, в том числе по технологическому присоединению к электрическим сетям. По данной категории заявителей компания выполняет свои обязательства со значительным опережением, эти результаты достигаются в основном за счет реализации договоров хозяйственным способом, при этом остаются проблемы в оформлении разрешительной документации в виде сроков их получения.

Именно информированность о практиках других регионов в этом направлении является ценностью таких мероприятий. С помощью этого сервиса все документы заявитель подает в электронном виде, что исключает личный контакт с сотрудниками согласующих органов, а также существенно сокращает сроки рассмотрения документации. Так, все еще острым остается вопрос предоставления земельных участков под размещение электросетевых объектов, предназначенных для технологического присоединения.

И здесь требуется доработка федерального законодательства. Для сокращения сроков техприсоединения необходимо принятие законодательных новаций в части введения упрощенного порядка установления публичных сервитутов на земельные участки, находящиеся в частной собственности. Также необходимо обратить пристальное внимание на повышение ответственности потребителей за несоблюдение своих обязательств как по строительству своих энергопринимающих устройств, так и дальнейшему набору мощности.

При невыполнении обязательств со стороны потребителя компания несет существенные финансовые затраты, которые не окупаются, так как объекты, де-факто, остаются не загруженными. Если говорить о вопросах, которые требуют консолидации усилий на региональном уровне, то речь идет о необходимости увеличения доступности интерактивных сервисов территориальных сетевых организаций, сокращении сроков технологического присоединения к электрическим сетям путем сокращения процедур оформления необходимой документации и порядка выделения земельных участков с учетом дальнейшего обеспечения их инфраструктурой.

Соглашения уже подписаны почти с половиной муниципальных образований Свердловской области.

Описание бизнес-процессов: 8 шагов к эффективности

Помимо программных продуктов, обеспечивающих автоматизацию классических учетных задач, специализированных систем управления технологическими процессами АСУ ТП и систем коммерческого учета электроэнергии АСКУЭ , современным энергетическим компаниям требуются информационные системы, обеспечивающие решение задач , среди которых мониторинг, отчетность, бюджетирование, анализ, а также решение специфических задач сферы энергетики. К примеру, у энергосбытовых компаний есть потребность в системе энергонадзора, обеспечивающей мониторинг выполнения предписаний Ростехнадзора России и проверок качественного обслуживания объектов энергохозяйства.

Растет роль информационно-аналитических систем энергоменеджмента, нацеленных на правильное использование энергоресурсов. Подобные программные продукты помогают сформировать оптимальный комплекс энергосберегающих мероприятий, тем самым обеспечивая достижение максимально возможных значений показателей энергосбережения. Помимо этого, сегодня на первый план выдвигается задача эффективного управления, для чего и строятся имитационные и прогнозные модели. Моделирование различных бизнес-процессов и состояния рынка позволяет прогнозировать спрос на электроэнергию в различные периоды, на разных территориях, чтобы решить важную задачу оптимизации стратегического планирования мощностей станций и электросетей.

Новые бизнес-модели для предприятий энергетического сектора управленческие и производственные процессы, станут одним из Ваших главных.

Результаты исследований опубликованы более чем в 80 научных и научно-методических работах общим объемом более п. Руководители экономических отделов, аналитики-экономисты, экономистыкогнитологи, сотрудники плановоэкономических служб малых, средних и крупных предприятий топливноэнергетического комплекса, а также смежных компаний, обеспечивающих деятельность данных предприятий. Сопровождение процесса целеполагания в бизнесориентированных предприятиях ТЭК. Руководство бизнеспроцессами ТЭК с разработкой и применением экономикоматематических моделей.

Организация и контроль бизнес-деятельности предприятий ТЭК. Трудовые функции выпускников 7 Специфика формируемых профессиональных компетенций Способность выявлять новые рыночные возможности, формировать и оценивать бизнес-идеи, разрабатывать бизнес-планы создания и развития бизнеса. Способность структурировать экономические цели предприятий ТЭК и формировать комплекс мероприятий по их достижению.

Способность разрабатывать экономические модели бизнес-процессов в топливно-энергетическом комплексе. Способность разрабатывать и внедрять бизнес-процессы на основе экономико-математических моделей, принимать эффективные экономические решения по рациональной организации бизнеспроцессов. Способность управлять экономической структурой бизнес-процессов ТЭК, включая умение использовать необходимые инструменты и методы формирования и эффективной реализации бизнес-процессов на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы.

Москва, Малый Златоустинский пер, д.

Описание и регламентация бизнес-процессов

Информационный реинжиниринг бизнес-процессов 1. Информационное пространство управления непрерывным 37 производством предприятия энергетического комплекса 1. Обоснование требований к системе управления бизнес-процессами 43 непрерывного производства в энергетической сфере. Формализованное представление задач принятия решений в системе 55 управления непрерывным производством энергетического комплекса 2. Цели и задачи управления непрерывным производством в 57 энергетической сфере.

Организации могут вынести для себя большую выгоду, располагая в наличии документированной моделью бизнес-процессов.

В ходе исследования был выработан подход к бизнес-моделированию энергетических компаний, основанный на последовательности следующих действий: Предлагаемый в исследовании подход к бизнес-моделированию может применяться в качестве элемента стратегического управления любой крупной промышленной компанией. Предложенные в данной работе типовые бизнес-модели генерирующих, электросетевых и энергосбытовых компаний отражают рынки, на которых они работают, а также содержат перечень основных функций, обеспечивающий успешность работы данных компаний.

В рамках переходного периода реформирования электроэнергетики энергокомпаниям при оптимизации собственных бизнес-моделей следует придерживаться следующих практических рекомендаций: Для территориальных генерирующих компаний необходимо с целью развития теплоснабжения инициировать интеграционные процессы с районными городскими тепловыми сетями или пытаться выстроить взаимовыгодные отношений с теплоисточниками городскими котельными, теплосетями, ведомственными котельными, ТЭЦ потребителей.

Данная стратегия активизации и расширения рынка теплоснабжения для ТГК должна быть приоритетной, поскольку объем тепловой нагрузки теплоэлектроцентралей является определяющей выручки ТГК. В таком объеме ТГК фактически недополучает выручку, что делает ее удельные расходы выше по сравнению с другими участниками рынка электроэнергии, а соответственно менее конкурентоспособными.

Причинами теплофикационной недозагрузки электростанций ТГК во многих случаях являются неэффективное использование тепловых сетей, которые, как правило, в одном населенном пункте принадлежат разным хозяйствующим субъектам. Формирование единого контура управления теплосетевым хозяйством в каждом населенном пункте позволит более эффективно распределять нагрузку между теплоисточниками, что приведет к снижению стоимости тепловой энергии и росту предложения со стороны ТГК.

Для оптовых и территориальных генерирующих компаний предлагается централизовать функции купли-продажи электроэнергии на оптовом рынке, позволяющие консолидировать основные финансовые потоки генерирующей компании, формируя единый инвестиционный ресурс.

Тренинг"Бизнес-процессы"

Бизнес-процессы спасут энергетику Бизнес-процессы спасут энергетику Российская энергетика сегодня сталкивается с такими проблемами, как необходимость реконструкции отслужившего свой срок оборудования и затраты производства с целью сдерживания роста цен на электроэнергию. Кроме того, ощущается важность повышения надёжности и качества энергоснабжения. Для того чтобы справиться с указанными трудностями, нужно совершенствовать бизнес-процессы в энергетической отрасли. Инновационный бизнес должен стать территориальным кластером генерации, передачи, хранения и сбыта электроэнергии на розничном рынке электрической энергии и мощности России.

ценностей Портера; специализированные отраслевые референтные модели для энергетики, Основные процессы в модели АРОС — « разработка видения и модели для бизнеса услуг в качестве основных процессов могут.

Андрей Коптелов Задача описания бизнес-процессов сейчас актуальна во многих крупных российских компаниях. В большинстве случаев для ее решения организованы внутренние подразделения, которые создают графические модели, отражающие особенности организации внутренних бизнес-процессов. Такие департаменты есть в нефтегазовой отрасли и энергетике, банках и страховых компаниях, розничной торговле и телекоммуникационном секторе.

Однако если не решить некоторые ключевые вопросы при начале работ по описанию бизнес-процессов, их модели могут не принести никакой пользы. Задачи повышения операционной эффективности заставляют многих менеджеров начинать оптимизацию внутренних бизнес-процессов, и первым шагом на этом пути становится описание существующей ситуации и формализация фактических бизнес-процессов. При этом трудоемкость создания полноценного описания процессов может превышать несколько человеко-лет, что требует внимательной проработки ключевых вопросов при старте работ.

Средний проект по описанию бизнес-процессов в крупной компании может привести к появлению не одной тысячи моделей.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации