От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия

Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия По виду ожидаемого эффекта: По направлениям инвестиционной деятельности: По объектам стратегического управления: По направленности инвестиционной деятельности: По характеру влияния но результат: По направленности воспроизводственного процесса:

Приложение 2. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Методы оценки инвестиционных возможностей компании связаны с представленной выше локализацией. Среди них основную роль играет оценка структуры финансовых источников вложений, включая амортизационный фонд и чистую прибыль. Методы оценки материально-вещественной составляющей потенциала подвергают анализу собственные мощности компании по производству ОС и капитальному строительству. В рамках инновационной составляющей исследуются научно-исследовательский, опытно-конструкторский потенциалы предприятия.

Человеческий капитал анализируется на предмет компетенций в реализации инвестиционных проектов, строительно-монтажных работ и производства оборудования.

Стратегический потенциал организации как совокупность средств, конкурентоспособность фирмы; инвестиционные возможности;.

Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации Бясов К. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль, которая значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.

Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. В основе управления инвестиционной деятельностью организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современном этапе базируется на методологических подходах новой концепции управления — стратегического менеджмента — активно внедряемой с начала х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы.

Концепция стратегического менеджмента отражает четкое позиционирование организации включая и ее инвестиционную позицию , представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структур и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Концепция стратегического менеджмента возникла на основе методологии стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу.

В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывает не только эти тенденции, но и систему возможностей и опасностей развития организации, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, анализ внешней и внутренней среды компании, изучение альтернатив развития, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач, непрерывный контроль за ходом выполнения стратегии, оценку результатов и план корректирующих действий.

Государственный учет как инструмент управления в финансового кризисе. Журнал Многопрофильная научный центр знаний. Подсчитано, что в том же году, безработица достигла 12 миллионов бразильцев. Целью данной статьи является показать, что учет, используемый в качестве стратегически, имеет потенциал, чтобы непосредственно помочь Бразилии в преодолении этого негативного сценария.

Стратегический потенциал предприятия обеспечивает оценку его будущего инвестиций тический и в базовый стратегическое (например, развитие;.

Доклад о положении дел в ЕС Европейский Союз уже является ведущим донором в мире: Но мы также знаем, что только государственных ресурсов не достаточно. Европейские компании уже создают рабочие места и содействуют росту во всем регионе соседства. Новый Европейский план внешних инвестиций поможет им расширить свою деятельность и начать работу в новых странах, а также поддержит экономику стран-партнеров и будет содействовать достижению стратегических целей нашей внешней политики".

Это то, что мы сделали вновь сегодня, воспользовавшись потенциалом бюджета ЕС, чтобы стимулировать инвестиции, которые создадут больше рабочих мест в Европе и позволят преодолеть первопричины миграции". Мы используем государственные средства более эффективным образом в рамках Европейского фонда стратегических инвестиций; мы помогаем бизнесу оформлять заявки на предоставление финансирования через Консультативный центр; мы информируем инвесторов во всем мире об инвестиционных возможностях в Европе через Портал проектов; и мы снижаем инвестиционные барьеры благодаря созданию Союза рынков капитала и другим инициативам ЕС.

Я очень доволен уже достигнутыми результатами Инвестиционного плана и надеюсь обсудить наше новое предложение с депутатами Европейского Парламента и государствами-членами в ближайшие недели". Сегодня Европейская Комиссия представила законопроект о продлении срока работы Фонда, что позволит увеличить первоначальный трехлетний период гг. Для дальнейшего повышения потенциала Европейского фонда стратегических инвестиций и достижения цели двукратного увеличения инвестиционных целей Европейская Комиссия призывает страны-члены также внести вклад.

Европейская Комиссия намеревается представить предложения, чтобы обеспечить устойчивый уровень стратегических инвестиций после года.

Оценка стратегического потенциала предприятия, определение возможности реализации выбора стратегии

Более того, важно учитывать на всех стадиях разработки инвестиционной стратегии - отсутствие полной достоверной информации о развитии ситуации на региональном инвестиционном рынке, что в свою очередь усиливает вероятность получения недостоверных значений параметров инвестирования и степень ненадежности принимаемых решений. Важно, что разработка адекватной инвестиционной стратегии обусловлена постоянными изменениями внешней среды, а также долгосрочным характером отдачи вложений инвестиционных ресурсов.

Использование инвестиционного потенциала должно являться одной из основных предпосылок возможных стратегических изменений общей организационной структуры управления предприятия.

Стратегический потенциал компании – основа оценки бизнеса исследований следует, что 35% инвестиционных решений принимается вообще без.

О сайте Стратегический потенциал предприятия В этом плане особое значение приобретает эффективное управление тактикой и стратегией предприятия , его потенциалом. Поскольку правильно разработанная тактика и верно рассчитанный стратегический потенциал предприятия являются сложными и динамичными факторами успеха фирмы, зависящими от внутренних и внешних, сильных и слабых сторон предприятия, то их анализ и управление также должны базироваться на всеобъемлющем интеграционном подходе.

Известно, что сильные и слабые стороны предприятия представлены, преимущественно, его финансовыми и ресурсными возможностями и компетентностью менеджмента, именно они и создают стратегический и тактический потенциал для использования предоставляемых рынком предприятиям шансы. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.

На основе данной таблицы можно оценить существующий и требуемый в перспективе стратегический потенциал предприятия. Хотя естественно, что наполнение этой таблицы, как по составляющим стратегического потенциала, так и по ресурсам, может существенно меняться при изменении экономической ситуации в стране, отраслевой сферы анализа и других факторов.

Потенциал предприятия

Поиск внутренних источников финансирования тесно связан с программными санационными мероприятиями, то есть с выявлением скрытых, неиспользуемых резервов предприятия. Факторинг, как финансовый инструмент значительно снижает контрактные риски. Стоимость факторингового обслуживания зависит от вида услуг, финансового положения клиента и т. Через франчайзинг фирма-франчайзер получает возможность быстрого роста своего бизнеса без использования кредитов.

Указанный подход к оценке стоимости предприятия позволяет оптимизировать его экономический потенциал, состоящий из стратегического.

По данным бухгалтерской отчетности определите показатели характеризующие платежеспособность организации. Основные виды ресурсов предприятия, их классификация. В общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди человеческие ресурсы , капитал, материалы, технология и информация.

К основным ресурсам, наиболее необходимым в деятельности организации относят: Человеческие ресурсы — это люди, а точнее, те способности, умения и навыки, которые люди продают организации за заработную плату. Люди — это едва ли не самый важный ресурс организации. И действительно, известны примеры, когда только благодаря энтузиазму рабочих были достигнуты очень амбициозные цели. В то же время человеческие ресурсы наиболее сложны в использовании.

В более широком смысле людей нельзя использовать так же, как используются деньги, материальные ресурсы, технология и информация. Во-вторых, каждый человек неповторим, он имеет психологические особенности, которые отличают его от других людей. И эти особенности руководству приходится учитывать, когда происходит распределение обязанностей. Чтобы сделать работу организации более эффективной, эти особенности личности надо по возможности учитывать.

Особенности оценки потенциала промышленных предприятий

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Современные концепции инновационного потенциала в отечественной и зарубежной экономической науке. Нормативно-правовое обеспечение и эволюция теории инновационного потенциала.

Формирование инвестиционного потенциала, выработка четкой стратегии и определить основные стратегические альтернативы инвестиционных.

Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса: Пермичев ; Волго-Вятская академия государственной службы. Официальный сайт Правительства Нижегородской области. Современные условия экономики в России неизбежно сопровождаются существенными изменениями в структуре и методах управления субъектами рыночных отношений. Государство сократило свое участие в управлении экономикой, что повлекло за собой количественные и качественные изменения в управлении основного структурного звена рыночной экономики.

Смена собственника привела к ломке стереотипов управленческого мышления, изменению принципов взаимодействия руководителей вновь созданных предприятий и трудовых коллективов, нарушению хозяйственных связей, замене устаревших концептуальных парадигм управления. Получив полную хозяйственную самостоятельность, потеряв ранее наработанные хозяйственные связи, вновь образованные предприятия различных форм собственности столкнулись с неизвестными для них факторами внешней среды, оказывающими сильнейшее влияние на их производственно-хозяйственную деятельность, на взаимоотношения субъектов рыночных отношений.

Стратегически потенциал-фактор конкурентоспособности предприятия Россия в целом является и останется еще в обозримом будущем промышленной страной, и, следовательно, именно развитие промышленности определяет образ жизни и перспективы большей части населения. Типичный российский регион - это промышленный регион, поэтому при выработке региональной инвестиционной и кредитной политики необходимо во главу угла ставить именно вопросы промышленного развития.

Экономика нашей страны приобрела рыночный характер, при этом предприятия для оценки своей деятельности продолжают применять лишь стандартные методики финансового анализа, базирующиеся на расчете различных коэффициентов финансовой устойчивости, платежеспособности и т. Одним из крупных промышленных центров России является Нижегородская область, обладающая большим экономическим и научно-техническим потенциалом. Широко известны далеко за пределами Нижегородской области и Российской Федерации автомобили и автобусы, сухогрузные и пассажирские суда, гражданские самолеты, фрезерные станки, прогрессивное медицинское оборудование и инструмент.

По объему отгруженной продукции обрабатывающих видов деятельности в году область занимала 6 позицию среди всех регионов РФ [2] после таких признанных лидеров промышленного производства, как города Москва и Санкт-Петербург, Московская, Свердловская и Челябинская области. В году на предприятиях и организациях, занимающихся промышленной деятельностью без субъектов малого предпринимательства , было занято ,3 тыс.

Ваш -адрес н.

В статье представлены методические оценки инвестиционного потенциала предприятий машиностроения. Обеспечение эффективности использования инвестиционного потенциала напрямую зависит от правильности оценки и учета особенностей переходного периода предприятия, динамика основных экономических показателей на макро уровне имеющих отношение к инвестиционной деятельности, коньюктура рынка сбыта продукции, политическая ситуация в стране, формы регулирования инвестиционной деятельности и тд.

Так же важно учитывать при оценки инвестиционного потенциала: Необходимо учитывать что разработка правильной инвестиционной стратегии требует учитывать постоянно изменяемую внешнюю среду, а так же характером отдачи долгосрочных вложений.

Показаны цели и задачи инвестиционной стратегии предприятия. на основе анализа его потенциала и факторов достижения стратегического успеха.

Поскольку предприятие в условиях конкуренции не в состоянии контролировать достижение установленных конечных результатов, то основной акцент в управлении необходимо перенести на создание и поддержание его конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества предприятия — это уникальные ресурсы, контролируемые предприятием, а также сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе.

В общем виде предприятия исходят из необходимости нахождения приемлемого соотношения между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями их использования и между удовлетворением запросов и требованиями рынка. Решение первой задачи связано с установлением наличных ресурсов и возможностей по их максимальному использованию. Ресурсы — возможности по достижению целей возможность - средство, обстоятельство, необходимое для осуществления чего-либо.

В состав производственной системы включают следующие ресурсы: Конкурентоспособность — реальная и потенциальная возможность предприятия в существующих условиях проектировать, производить и реализовывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары их конкурентов. Поскольку производственные факторы не только дефицитны, но и довольно дорогостоящие, поэтому, с позиции эффективности, решающее значение имеет то, как они используются.

Поддержание высокой конкурентоспособности означает, что все ресурсы используются настолько оптимально, что оно оказывается более прибыльным, чем его главные конкуренты. Другим важным источником конкурентных преимуществ могут быть отдельные стратегические направления его деятельности. Это производство, сбыт, научные разработки, маркетинг, финансы, управление персоналом.

Уровни инвестиционных потенциалов

Инвестиционный потенциал предприятия — это совокупность финансовых ресурсов, которые при определенных условиях способны трансформироваться в инвестиционные ресурсы. Состав инвестиционного потенциала Некоторые авторы к перечню показателей инвестиционного потенциала относят также показатель инвестиционной привлекательности, который определяет потенциальные возможности предприятия для привлечения инвестиционных ресурсов из внешних источников.

Анализ существующих точек зрения позволяет выделить два основных подхода к оценке инвестиционного потенциала: Детальный — путем оценки каждой из выделенных составляющих инвестиционного потенциала в отдельности на основе совокупности показателей. Системный — на основе методики интегральной оценки, которая дает возможность обобщить результаты и определить основные стратегические альтернативы инвестиционных решений для конкретного предприятия.

В рамках детального подхода выделяется целый ряд методов, предусматривающих оценку:

Основные методы оценки стратегического потенциала предприятия. исследований следует, что 35% инвестиционных решений принимается вообще.

Растущий физический и моральный износ производственных фондов, накладывающийся на качественное отставание отечественных технологий от мировых аналогов, грозит серьезными осложнениями в развитии российской экономики в будущем. Дефицит финансовых ресурсов остро ставит перед руководителями российских нефтехимических предприятий задачу корректного количественного и качественного обоснования эффективности инвестиционных вложений в те или иные инновации, а также задачу поиска наиболее оптимальных в современных условиях источников финансирования инновационной деятельности.

Срок публикации - от 1 месяца. Проблема инвестиций в реальном секторе экономики не нова и по своей значимости стоит в одном ряду с другими проблемами экономического роста, в том числе с поставленной задачей удвоения ВВП. Между тем, чтобы оценить те процессы, которые препятствуют ускоренному развитию экономики, необходимо проанализировать инвестиционный потенциал предприятий.

Среди множества причин инвестиционной пассивности предприятий немаловажной является проблема одновременного финансового обеспечения текущей хозяйственной деятельности и стратегического развития. В современной хозяйственной практике отечественные предприятия замораживают начатые перспективные инвестиционные программы и проекты, сталкиваясь с дефицитом оборотного капитала и нехваткой финансовых средств на оперативное обеспечение производственного процесса.

Некоторые предприятия, наоборот, в погоне за перспективными возможностями путем повышения текущих инвестиционных вложений сокращают свои финансовые резервы ниже разумного предела и оказываются в положении банкротов. Таким образом, в преддверии реализации программы перспективного развития, важно ответить на вопросы: Насколько эффективно хозяйствующий субъект способен одновременно осуществлять финансирование текущей производственной и перспективной инвестиционной деятельности?

Не приведет ли выделение средств на крупные инвестиционные проекты к параличу текущей производственной деятельности? Все это позволит избежать потери финансовой устойчивости предприятий или упущенной выгоды, обусловленной замораживанием средств в крупных инвестиционных проектах. В экономической науке и хозяйственной практике для решения подобных задач широко применяется методика оценки финансовой устойчивости предприятия, характеризующая способность хозяйствующего субъекта обеспечивать производственный процесс собственными оборотными средствами, либо собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами, либо собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами.

Пленарное заседание «ЕНИСЕЙСКАЯ СИБИРЬ 2018-2024: РЕАЛИЗУЯ ПОТЕНЦИАЛ»