Большая игра в бизнес

Реклама, Маркетинг, Брэнды, Маркетинговые исследования, Карьера. Джек Стэк, президент компании"Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" Эс-ар-си , родился в году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе"Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха. В году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде. Четыре года спустя он вместе с двенадцатью другими руководителями производства выкупил этот завод у компании"Харвестер", которая переживала тяжелые времена и распродавала свое имущество в отчаянных попытках отсрочить свое банкротство. Несмотря на огромные долги, новая компания выжила и стала процветать.

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией, Бо Бёрлингем, Джек Стэк

Ничто не появляется из ничего. Один в поле не воин. Большая игра - гораздо более широкое понятие. Это совершенно новый подход к управлению компанией и к пониманию того, как ею следует управлять. Основным принципом Игры является весьма простое утверждение:

Журнал «БОЛЬШАЯ ИГРА: политика, бизнес, безопасность в Центральной Азии» специализируется на изучении региона Центральной Азии.

Эта компания полностью находится в собственности персонала численностью более человек, а объем ее продаж составляет более миллионов долларов. Кроме того, поддерживает два фонда венчурного капитала. Он написал две книги на эту тему: За период с года его опыт практического применения модели открытого управления помог компании основать или купить более шестидесяти малых и средних компаний и создать тысячи рабочих мест.

За это же время стоимость акций возросла на тысячи процентов. Джек Стэк пишет статьи о бизнесе для журналов .

Уверенный старт в ней команд Восточно-Сибирской газовой компании и Байкальского института бизнеса и международного менеджмента ИГУ, а затем выход последних в национальный финал — только начало. Молодые, да ранние Первая российская игра , стартовавшая в ноябре года, ближе к финишу стала соревнованием бизнес-школ. Список команд-финалистов был объявлен три недели назад. В национальный финал вышли 8 из более чем сотни команд, заявившихся для участия: Плеханова Сборная команда эк.

Единственный способ добиться успеха состоит в том, чтобы получать прибыль и создавать денежный поток. Все остальное — только средства.

Был у меня работодатель, которого по своей личной классификации отношу к лавочникам. У него было небольшое производство отделочных материалов, при котором склад, а также несколько точек на строительных рынках. Начиналось это заседание обычно проповедью на тему, как нам всем надо дружно бороться за выживание и развитие нашего предприятия. По образованию лавочник был замполитом и, видимо, считал проповедь необходимым элементом работы с личным составом.

Тут мы про себя улыбались, поскольку зарплату платил именно он — постоянно задерживая даже в месяцы сверхобильных продаж. На этом месте обычно не выдерживала главбух Марина.

Джек Стэк и Бо Бёрлингем «Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией»

Эта книга — переиздание нашумевшей : Текст летней давности вошел в книгу без изменений. В пользу изложенных в книге идей и подходов говорит история их применения, цифры и факты.

Большая игра в Бизнес (Алхимия прибыли). Опубликовано на портале: Jack Stack. Москва: Парадокс, , cерия"Поле чудес", с.

А мучил меня следующий вопрос: Читать полный отзыв как сделать так чтобы сотрудники полностью отдавались делу и чтобы они занимались этим делом с душей. Читать полный отзыв Автор книги Александр Высоцкий — не теоретик, рассуждающий о бизнесе за письменным столом. Он практик, обобщивший многолетний опыт управления собственным бизнесом. Четко сформулированы задачи, обоснована необходимость их выполнения и к чему это все приведет - конечный результат. Читать полный отзыв В результате формируется процесс работы компании и методы управления коллективом, а также способы контроля.

На многие вещи открылись глаза, например, нельзя все делать за всех. Читать полный отзыв Это спасло от множества ошибок, которые впоследствии могут дорого стоить владельцу компании. Благодаря книге у меня действительно появилось ощущение, что бизнес - это командная игра, все элементы которой одинаково важны. Уже в процессе чтения у меня появились новые идеи относительно своего бизнеса, наметились планы, которые я тут же записал. Читать полный отзыв Для меня стал откровением такой метод управления как статистики - очень прогрессивный и дающий отличный результат.

Это, пожалуй, первый из методов, которые я успешно внедрил в своей компании. Эта книга с одной стороны как пошаговое руководство, а с другой - как увлекательное повествование.

Нашли дешевле?

Для этого нужно было по меньшей мере знать правила и стремиться к цели. Одна из таких игр — игра в бизнес. Как и в детских играх, в ней есть правила и цели. Только вот эти правила не всем известны и цели не всегда очевидны, из-за чего работа часто превращается в скучную, бессмысленную обязаловку. Вовлеченность в процесс делает ее интересной, повышает эффективность в достижении целей, дает то, что мы называем выигрышем.

Большая игра" - Александр Высоцкий - отзывы. Рекомендуют %. Отзыв о Книга"Малый бизнес. Большая игра" - Александр Высоцкий. Содержание.

Аннотация к книге"Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией" О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства.

Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными. Эффективность подхода была доказана автором и его сотрудниками. Он смог сделать из предприятия-банкрота успешную компанию. Несмотря на большие долги 9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных Читать полностью О книге Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников.

Несмотря на большие долги 9 миллионов долларов при практически полном отсутствии собственных средств , компания выжила и стала расти:

Стэк, Бёрлингем: Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией

Идеи из книги Бизнес — это игра. Чтобы выигрывать, нужно видеть цель, вести счет, научить игроков понимать правила и оценивать ход игры, замотивировать всех долей в результатах. Что вы в действительности знаете о способностях своих сотрудников? Какие сильные стороны каждого можно использовать для развития бизнеса? Командно-административная модель управления разрушительна:

Объявление о продаже Продаю книгу Большая игра в Бизнес в Ростовской области на Avito.

Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией Примечание: Единственный разумный способ управления компанией Автор ы: Джек Стэк, Бо Берлингем Издательство:" , Эта книга рассказывает о революционном подходе к менеджменту, который помог автору поднять погибающую компанию на новый уровень и добиться высочайшей вовлеченности сотрудников. Эта философия не была придумана на мозговых штурмах или в престижных бизнес-школах. Она родилась на предприятии, которое отчаянно пытались спасти от банкротства.

Она значительно отличается от общепринятой философии ведения бизнеса, в ее основе находится следующее правило: Такой способ ведения дел превращает бизнес в игру, пробуждает в людях интерес, желание соперничать и побеждать, делает их вовлеченными.

Стэк Джек. Большая игра в Бизнес

Джек Стэк, президент компании"Спрингфилд ремануфэкчуринг корпорейшн" Эс-ар-си , родился в году в Элмхерсте, пригороде Чикаго. Его отец, бывший игрок в бейсбол, работал управляющим сварочного цеха на заводе"Интернэшнл харвестер" в Мэлроуз-Парке, штат Иллинойс, где сам Стэк в возрасте двадцати лет получил работу экспедитора. В течение следующих десяти лет он занимал десять разных должностей на этом заводе и, наконец, стал начальником сборочного цеха.

В году, в возрасте тридцати лет, он был назначен директором завода по ремонту двигателей в Спрингфилде.

Купить книгу - Большая игра в бизнес. Единственный разумный способ управления компанией, автор Стэк Д.; Берлингем Б..

.

Большая игра в бизнес

.

Джек Стэк «Большая игра в бизнес». Home · Джек Стэк «Большая игра в бизнес» Author: Стэк Джек. 12 downloads 71 Views KB Size Report.

.

Андрей Буренок. Продал квартиру и вложил в бизнес TripMyDream. Поспорили на 1000$ [Большая Игра]